在全球經(jīng)濟(jì)一體化加速推進(jìn)的背景下，中國(guó)企業(yè)出海已成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與品牌國(guó)際化的重要戰(zhàn)略方向。5月8日至10日，在FBIF2025食品飲料創(chuàng)新論壇暨超級(jí)選品會(huì)期間，中南民族大學(xué)1991級(jí)經(jīng)管系貿(mào)易經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)校友、東鵬飲料（集團(tuán)）有限公司集團(tuán)副總裁胡亞軍接受了央視網(wǎng)《產(chǎn)業(yè)觀察》欄目專(zhuān)訪，深度解析東鵬飲料出海戰(zhàn)略及對(duì)中國(guó)快消品牌國(guó)際化的思考。
（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
作為中國(guó)功能飲料行業(yè)頭部企業(yè)，東鵬飲料旗下“東鵬特飲”市場(chǎng)占有率穩(wěn)居前列。胡亞軍表示，自2023年中啟動(dòng)出海戰(zhàn)略以來(lái)，東鵬飲料已構(gòu)建四維商業(yè)模式矩陣：一是依托傳統(tǒng)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)二十余國(guó)；二是在東南亞核心區(qū)域組建駐地營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；三是正式宣布印尼本土供應(yīng)鏈建設(shè)規(guī)劃；四是持續(xù)探索多元合作模式。他明確指出，當(dāng)前企業(yè)出海已步入深化階段，后續(xù)將加速供應(yīng)鏈本土化布局，以應(yīng)對(duì)關(guān)稅壁壘，并精準(zhǔn)錨定主流市場(chǎng)定價(jià)體系。
面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，胡亞軍提出“雙輪驅(qū)動(dòng)”策略：前期依托中國(guó)高效供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，通過(guò)代理制快速滲透市場(chǎng)；后期于重點(diǎn)區(qū)域建立本土供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)深度扎根。他強(qiáng)調(diào)，真正意義的出海，需突破消費(fèi)圈層，推動(dòng)產(chǎn)品融入主流消費(fèi)場(chǎng)景。
針對(duì)中國(guó)快消產(chǎn)品國(guó)際化發(fā)展，胡亞軍提煉四大核心策略：強(qiáng)化戰(zhàn)略定力，將出海視為長(zhǎng)期系統(tǒng)工程；明確管理架構(gòu)，初創(chuàng)企業(yè)由創(chuàng)始人掛帥，成熟企業(yè)需高管層深度介入；秉持本土思維，摒棄經(jīng)驗(yàn)移植，尊重區(qū)域市場(chǎng)特性；實(shí)施人才先行戰(zhàn)略，構(gòu)建中外協(xié)同團(tuán)隊(duì)，以人力資源布局引領(lǐng)產(chǎn)品、渠道及品牌建設(shè)。
胡亞軍作為經(jīng)管系杰出校友代表之一，其優(yōu)秀發(fā)展事跡也凸顯了我院的教學(xué)水平與教育質(zhì)量。未來(lái)，學(xué)院將繼續(xù)以學(xué)生個(gè)人發(fā)展為中心，引導(dǎo)學(xué)生投身國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展需求、服務(wù)社會(huì)大眾需要，助力學(xué)生成長(zhǎng)成才。
