2025年3月23日上午，我院企業導師、湖北省產業教授、全國會計領軍人才、正高級會計師、湖北與時投資有限公司董事長趙團結老師應我院之邀請，為我院參賽學生作《2025年全國高校商業精英挑戰賽會計與商業管理案例競賽》專題指導講座。講座在學校文一樓301教室舉行。
趙總指出，公司戰略作為中長期發展綱領，不僅是企業制定各業務單元子目標的核心指引，更是實現資源高效協同的關鍵框架。因此，在開展戰略分析前應通過“商業模式畫布”工具完成對企業商業邏輯的立體解構，明確組織戰略定位。趙總強調，完整的戰略管理應遵循“戰略分析-戰略選擇-戰略實施”的遞進式路徑。戰略分析階段需構建三級研究體系：首先運用PEST、五力模型等工具掃描宏觀環境與行業態勢；繼而通過價值鏈分析、核心能力評估透視內部資源稟賦；最終結合SWOT分析法實現內外部環境的交叉驗證。建議同步應用麥肯錫矩陣、BCG矩陣等經典工具進行業務組合的動態評估。戰略選擇維度應建立多維決策模型，采用SAFE模型對方案進行可行性驗證，并結合IR綜合報告對戰略的財務影響與社會價值創造能力進行量化測算。戰略實施環節需強化業財融合，在財務報表分析中導入哈佛分析框架，合理運用杜邦分析法，深入剖析企業的運營效率，通過關鍵指標動態監測實現戰略執行的閉環管理。同時圍繞業務實際進行，與同行業企業進行比較，實行標桿管理，不斷尋找和提升自身的競爭優勢。為深化理論應用，趙總通過文章《借助商業模式畫布分析公司財務績效——以北京石頭世紀科技股份有限公司為例》進行案例推演，生動展示了戰略工具與財務分析在企業管理中的協同價值。
趙總的講座深入淺出、內容豐富、邏輯嚴密、重點突出，具有現實的指導意義。也為構建科學戰略管理體系提供了兼具理論深度與實踐價值的操作范式。
責編：周運蘭 審核：聞亮 上傳：白才讓