2025年3月23日上午，我院企業(yè)導師、湖北省產(chǎn)業(yè)教授、全國會計領軍人才、正高級會計師、湖北與時投資有限公司董事長趙團結(jié)老師應我院之邀請，為我院參賽學生作《2025年全國高校商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽會計與商業(yè)管理案例競賽》專題指導講座。講座在學校文一樓301教室舉行。
趙總指出，公司戰(zhàn)略作為中長期發(fā)展綱領，不僅是企業(yè)制定各業(yè)務單元子目標的核心指引，更是實現(xiàn)資源高效協(xié)同的關鍵框架。因此，在開展戰(zhàn)略分析前應通過“商業(yè)模式畫布”工具完成對企業(yè)商業(yè)邏輯的立體解構(gòu)，明確組織戰(zhàn)略定位。趙總強調(diào)，完整的戰(zhàn)略管理應遵循“戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略選擇-戰(zhàn)略實施”的遞進式路徑。戰(zhàn)略分析階段需構(gòu)建三級研究體系：首先運用PEST、五力模型等工具掃描宏觀環(huán)境與行業(yè)態(tài)勢；繼而通過價值鏈分析、核心能力評估透視內(nèi)部資源稟賦；最終結(jié)合SWOT分析法實現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境的交叉驗證。建議同步應用麥肯錫矩陣、BCG矩陣等經(jīng)典工具進行業(yè)務組合的動態(tài)評估。戰(zhàn)略選擇維度應建立多維決策模型，采用SAFE模型對方案進行可行性驗證，并結(jié)合IR綜合報告對戰(zhàn)略的財務影響與社會價值創(chuàng)造能力進行量化測算。戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)需強化業(yè)財融合，在財務報表分析中導入哈佛分析框架，合理運用杜邦分析法，深入剖析企業(yè)的運營效率，通過關鍵指標動態(tài)監(jiān)測實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。同時圍繞業(yè)務實際進行，與同行業(yè)企業(yè)進行比較，實行標桿管理，不斷尋找和提升自身的競爭優(yōu)勢。為深化理論應用，趙總通過文章《借助商業(yè)模式畫布分析公司財務績效——以北京石頭世紀科技股份有限公司為例》進行案例推演，生動展示了戰(zhàn)略工具與財務分析在企業(yè)管理中的協(xié)同價值。
趙總的講座深入淺出、內(nèi)容豐富、邏輯嚴密、重點突出，具有現(xiàn)實的指導意義。也為構(gòu)建科學戰(zhàn)略管理體系提供了兼具理論深度與實踐價值的操作范式。
責編：周運蘭 審核：聞亮 上傳：白才讓