2025年3月23日上午，我院企業(yè)導(dǎo)師、湖北省產(chǎn)業(yè)教授、全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、正高級(jí)會(huì)計(jì)師、湖北與時(shí)投資有限公司董事長(zhǎng)趙團(tuán)結(jié)老師應(yīng)我院之邀請(qǐng)，為我院參賽學(xué)生作《2025年全國高校商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽會(huì)計(jì)與商業(yè)管理案例競(jìng)賽》專題指導(dǎo)講座。講座在學(xué)校文一樓301教室舉行。
趙總指出，公司戰(zhàn)略作為中長(zhǎng)期發(fā)展綱領(lǐng)，不僅是企業(yè)制定各業(yè)務(wù)單元子目標(biāo)的核心指引，更是實(shí)現(xiàn)資源高效協(xié)同的關(guān)鍵框架。因此，在開展戰(zhàn)略分析前應(yīng)通過“商業(yè)模式畫布”工具完成對(duì)企業(yè)商業(yè)邏輯的立體解構(gòu)，明確組織戰(zhàn)略定位。趙總強(qiáng)調(diào)，完整的戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循“戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略選擇-戰(zhàn)略實(shí)施”的遞進(jìn)式路徑。戰(zhàn)略分析階段需構(gòu)建三級(jí)研究體系：首先運(yùn)用PEST、五力模型等工具掃描宏觀環(huán)境與行業(yè)態(tài)勢(shì)；繼而通過價(jià)值鏈分析、核心能力評(píng)估透視內(nèi)部資源稟賦；最終結(jié)合SWOT分析法實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境的交叉驗(yàn)證。建議同步應(yīng)用麥肯錫矩陣、BCG矩陣等經(jīng)典工具進(jìn)行業(yè)務(wù)組合的動(dòng)態(tài)評(píng)估。戰(zhàn)略選擇維度應(yīng)建立多維決策模型，采用SAFE模型對(duì)方案進(jìn)行可行性驗(yàn)證，并結(jié)合IR綜合報(bào)告對(duì)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)影響與社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行量化測(cè)算。戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)需強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中導(dǎo)入哈佛分析框架，合理運(yùn)用杜邦分析法，深入剖析企業(yè)的運(yùn)營效率，通過關(guān)鍵指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。同時(shí)圍繞業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行，與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行比較，實(shí)行標(biāo)桿管理，不斷尋找和提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為深化理論應(yīng)用，趙總通過文章《借助商業(yè)模式畫布分析公司財(cái)務(wù)績(jī)效——以北京石頭世紀(jì)科技股份有限公司為例》進(jìn)行案例推演，生動(dòng)展示了戰(zhàn)略工具與財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的協(xié)同價(jià)值。
趙總的講座深入淺出、內(nèi)容豐富、邏輯嚴(yán)密、重點(diǎn)突出，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。也為構(gòu)建科學(xué)戰(zhàn)略管理體系提供了兼具理論深度與實(shí)踐價(jià)值的操作范式。
責(zé)編：周運(yùn)蘭 審核：聞亮 上傳：白才讓